Prezkům semináře: "From Successful manager to influential leader"

13. dubna 2011, Williams & Partner uspořádal nový seminář v rámci „Leadership Series“ na téma: „Od úspěšného manažera k vlivnému leaderovi“. Akce se konala v PWC Business Centru a byla zaměřena na to, aby manažer lépe uměl pochopit preference lidí, co je jejich hlavní motivací a jak každý může ovlivňovat ostatní k dosažení úspěchu. Seminář byl založen na využití indikátoru Myersové a Briggsové, což je psychometrický dotazník pro stanovení osobnostních preferencí – tedy jak lidé vnímají svět a jak dělají rozhodnutí. Tyto preference byly odvozeny z typologické teorie navržené Carlem Gustavem Jungem a později upraveny pro každodenní využití.

Akci vedli vysoce kvalifikovaní a profesionální trenéři z týmu „Coaching Systems“: Claire Dickson - Executive a Leadership Development Mentor, Tereza Damborská - Executive & Transformational Coach a Management Development Consultant, Norbert Riethof - Executive Coach and Management Consultant.

Claire na začátku poukázala na to, že „pokud chcete vést ostatní, nejdříve musíte začít u sebe“ – citát Johna Adaira. Praví a inspirativní vůdci vytváří důvěru, ovlivňují své následovníky tím, že „praktikují to, co hlásají“ a jsou tak příkladem pro všechny kolem sebe.

Pokud se chcete stát z úspěšného manažera vlivným leaderem, nemusíte mít vysokoškolské vzdělání v oboru psychologie, ale musíte pochopit různé styly interakce různých lidí a také musíte vědět, jaké jsou vaše preference a jak je třeba je rozvíjet.

MBTI se zaměřuje na čtyři různé dimenze, které se týkají toho:

-  Jak získáváme naši energii (Introvert x Extravert)

-  Jak vnímáme informace (Smyslově x Intuitivně)

-  Jak děláme rozhodnutí (Myšlení x Cítění)

-  Jak organizujeme náš svět (Rozhodování x Vnímání)

Pro manažery je jednou z nejdůležitějších dimenzí „Myšlení x Cítění“, přesněji řečeno, zda činíme naše rozhodnutí na základě logiky (rozumu) nebo na základě našich hodnot (citů).

Pod dohledem Terezy měli účastníci možnost pracovat v týmech rozdělených podle dimenze „Myšlení x Cítění“ a sledovali, jak se liší jejich rozhodování ve stejné situaci. Na výstupech z průzkumů, které byly prováděny u 400 manažerů z celého světa, Norbert ukázal, jaké jsou možné nedostatky dnešních manažerů. Nejvíce manažerů se zaměřuje na cíle a zkušenosti (22%) jen málo (10%) se zaměřuje na vizionářské myšlenky a nejméně manažerů (2%) se zaměřuje na sdílení a budování vztahů. Ve světě, který je zaměřen na úkoly, cíle a výsledky, manažeři přicházejí o strategie, inovace, vize a sdílení úspěchů a pocitů.

Na konci tohoto dvouhodinového semináře bylo jasné, že vedení lidí je spíše o tom lidem porozumět, než je tlačit do věcí, které jim nejsou příjemné.

Prosíme ty z Vás, které by zajímaly další podrobnosti o prezentaci nebo o MBTI, aby nás kontaktovali a my Vám rádi poskytneme další informace.

Ana Maria Pop